以“满足顾客需求”为目标，对所有项目运用SQCD（Safty：安全、Quality：品质、Cost：成本、Delivery：交货期）管理方法进行彻底的管理。

即便拥有再精湛、再专业的生产与制造技术，如果项目不能按计划顺利完成，就不能说是一个成功的项目。

项目管理部门，从项目一开始到交货为止的整个过程从项目管理组的角度出发进行监视、监督、指导。

特别在品质管理上避免因返工造成的损失，项目在各个阶段都要进行“品质确认 ”、“设计式样讨论”等技术分析会议，让有经验的技术人员进行彻底的审查把关。
另外，就项目交货日程管理，灵活的应用各种方法，定期的举行例会确认进度，一旦预测到有延误工期的情况发生，便立刻调查原因并尽早的制定对应方案。

通过公司内部各项目管理体制掌握熟练的管理方法的工程师团队，从顾客的角度出发，负责国内外的汽车制造设备建设项目，并得到了高度的评价。

○面向贸易公司的国内汽车零部件厂商在国外的冲压工厂建设项目
○面向贸易公司的国内汽车公司在国外的车身框架工厂建设项目
○国内汽车零部件厂商在国外的机械加工生产线建设项目
○国内冲压件厂商针对国外汽车生产商的冲压机械进行设备安装调试项目
○国内汽车零部件厂商的铸造工厂建设项目
○国内搬送设备厂商在国外的工厂组建施工项目
○国外的汽车工厂的冲压设备解体、搬出施工项目