全てのプロジェクトにおいて「顧客満足」を最終目標にSQCD管理を徹底して行います。

いかに生産・製造に関する高い専門技術を持っていたとしても、プロジェクトを計画通りに無事完了できなくては、そのプロジェクトは成功したとは言えません。

プロジェクト管理部門では、プロジェクトの開始から引渡しに至るまで、プロジェクト遂行部隊を外からの視点でモニタリングし、監督・指導する機能を担っています。

特に遂行品質管理については、手戻りによるロスを発生させないよう、プロジェクトの各段階において「品質ゲート」や「デザインレビュー」の会議を設けて、見識者によるオーディットを徹底して行っています。
また、プロジェクト日程納期管理については、各種ツールを活用して定期的に進捗確認を行い、遅れの発生が予想される場合には原因の究明と対応策の早期確立を機動的に実施しています。

こうした社内プロジェクト管理体制を通してその管理手法を習得した各ショップのエンジニアは、お客様の立場に立って国内/海外を問わず自動車プラント建設工事のプロジェクトマネジメントを担当し、高い評価を戴いております。

○商社殿向け国内自動車部品メーカーの海外プレス工場建設プロジェクト
○商社殿向け国内自動車メーカーの海外フレーム工場建設プロジェクト
○国内自動車部品メーカーの海外機械加工ライン建設プロジェクト
○国内プレスメーカーの海外自動車メーカー向けプレス機据付プロジェクト
○国内自動車部品メーカーの鋳造工場建設プロジェクト
○国内搬送機メーカーの海外工場据付工事プロジェクト
○海外自動車工場のプレスマシン解体・搬出工事プロジェクト